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　　編者按

　　中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續刊發二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。

　　2024年，黃埔文沖工業總產值突破200億大關，未來幾年，經濟體量預計還將保持較高位運行。中船集團2025年工作會議為推進高質量發展繪就了總路線圖，黃埔文沖將更加聚焦價值創造，以自主研發、精益管理、深化改革為主引擎，以新的擔當作為奮力推進公司高質量發展。

　　錨定創新主線，堅持科技自強

　　產品研發是制造業企業賴以生存發展的“本命法寶”，通過努力，黃埔文沖的自主研發取得了一定成績，公司“鴻鵠”系列支線集裝箱船、“海鯨”系列散貨船等產品已經累計獲得65艘新船訂單，其中“鴻鵠”系列平均毛利率位居集團前列。自主研發，從短期來看周期長、投入大，但從長期來看將為接單、設計、采購、生產等各環節提質增效提供支撐，是船企擺脫“代工廠”困局、提升價值創造能力的不二法門，回報大、保長遠。

　　當前，船市余溫未散，黃埔文沖將聚焦主建船型，持續鞏固做精集裝箱船研發，建立全譜系研發能力；攻關關鍵技術，補齊技術缺口，特別是要將氣體船打造成為新優勢產品；建立高水平研發平臺，建設專業、高效研發人才隊伍，提升研發先進性和引領市場的能力。

　　深化改革攻堅，深化精益管理

　　2025年，黃埔文沖船舶海工、新興產業等各業務板塊相對均衡，手持民品訂單達540億元，如何提升經濟效益顯得尤其重要。公司將深化改革攻堅、做實精益管理，軟硬兼施，提高內涵式發展水平。

　　黃埔文沖確定了精益管理2024~2026三年提效50%的階段目標，2025的目標是提效15%。公司將以標準化、數字化、智能化為抓手，圍繞精益設計、精益制造、精益供應鏈、精益配套、精益支撐體系，設立公司級九大精益改善項目，堅決打破業務發展與效率提升瓶頸，聚點成線、集線成面，實現流程、節奏、效率的系統性改善。

　　數智賦能已是船廠爭取未來生存空間的必須戰役。2025年，公司將以總部遷移廣州南沙新區為契機，積極爭取政策支持，推動龍穴北區擴建和新建500米舾裝碼頭等項目落地；落實先行數字化車間建設，推動單元級智能制造裝備投產應用。

　　新起點，再出發。黃埔文沖將牢固樹立“中船集團、智領深藍“的理念，以自我改善的競爭意識和敢做善為的工作作風，持續優化空間布局、科學謀劃發展規劃、扎實推進精益管理、做好發展風險防范，打好“十四五”收官攻堅戰。

| 來   源：黃埔文沖
| 責   編：鄺展婷
| 校   對：寧湘舒
| 審   核：項　麗/甘豐錄