編者按:中國船舶集團(tuán)有限公司2025年工作會議召開后,各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設(shè)“宣貫2025年工作會精神”專欄,陸續(xù)刊發(fā)二級管理單位扎實推進(jìn)2025年工作的各項舉措。
七〇九所深入貫徹落實集團(tuán)公司“1-1-7-8”總體要求,系統(tǒng)謀劃部署2025年各項重點(diǎn)工作,堅決履行強(qiáng)軍首責(zé),加快科技自立自強(qiáng),提升新興產(chǎn)業(yè)競爭力,扎實推進(jìn)十大重點(diǎn)專題行動,落實落細(xì)三級目標(biāo)體系,實現(xiàn)多項開門紅,確保全年開好局起好步。
01. 一次擴(kuò)大會議,專題謀劃布局
在春節(jié)放假前最后一天,七〇九所黨委召開擴(kuò)大會議,專題研究謀劃2025年各項重點(diǎn)工作。深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2025年工作會報告,重點(diǎn)領(lǐng)會集團(tuán)公司“1-1-7-8”總體要求和十方面重點(diǎn)工作部署,結(jié)合所實際研究討論貫徹落實思路。參會人員談舉措、談建議,充分發(fā)揮集體智慧,凝聚發(fā)展共識,明確目標(biāo)方向,細(xì)化落實舉措,明確2025年堅持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、向新求質(zhì)的工作總基調(diào)。
02. 三級目標(biāo)體系,層層壓實責(zé)任
落實全級次、“一盤棋”工作要求,建立“所-部門-員工”三級績效考核體系,科學(xué)合理設(shè)置定量指標(biāo)、測量指標(biāo)、定性指標(biāo)和控制指標(biāo),分解落實強(qiáng)軍首責(zé)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改革管理等關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù),筑牢質(zhì)量、安全、保密、廉潔等底板工程。充分發(fā)揮考核激勵作用,深化考核結(jié)果運(yùn)用和剛性兌現(xiàn),促進(jìn)全所目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。
03. 十大重點(diǎn)專題,系統(tǒng)推進(jìn)落實
對標(biāo)集團(tuán)公司2025年8大行動,七〇九所堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向,圍繞重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),明確十大重點(diǎn)專題,系統(tǒng)推進(jìn)年度工作。具體包括:強(qiáng)軍首責(zé)、應(yīng)用產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、國際化發(fā)展、“十五五”規(guī)劃、保交付、供應(yīng)鏈、成本工程和信息化提升。每個專題明確牽頭部門,制定年度目標(biāo),加強(qiáng)過程管理和考核評估,確保完成年度各項重點(diǎn)工作任務(wù)。圍繞十大重點(diǎn)專題開展黨員先鋒工程,推動黨建與中心工作深入融合。
04. 多項開門碩果,開好局起好步
新年伊始,七〇九所取得多項開門紅。七〇九所成功入選工業(yè)和信息化部第六批產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)公共服務(wù)平臺名單,標(biāo)志著七〇九所在集成電路方向的技術(shù)創(chuàng)新和公共服務(wù)領(lǐng)域邁上新臺階,有力支撐七〇九所在集成電路計量檢測領(lǐng)域的專項科研、生態(tài)融入、品牌推廣等方面的發(fā)展。七〇九所產(chǎn)業(yè)公司成功中標(biāo)某超2800萬元信息化建設(shè)項目,持續(xù)鞏固在數(shù)字政法領(lǐng)域的行業(yè)地位;成功簽約廣西智慧高速新項目,數(shù)字交通行業(yè)領(lǐng)域取得重要成果,為加速廣西區(qū)域深度融入粵港澳大灣區(qū)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展貢獻(xiàn)中船力量。
七〇九所將牢固樹立全集團(tuán)“一盤棋”思想,聚集“幸福中船人”目標(biāo),不折不扣貫徹落實集團(tuán)公司2025年工作會議決策部署,凝心聚力、真抓實干、頂壓奮進(jìn),堅決打贏“十四五”規(guī)劃收官攻堅戰(zhàn),為推動世界一流船舶集團(tuán)建設(shè)貢獻(xiàn)力量!
| 來 源:七〇九所
| 責(zé) 編:高紅梅
| 校 對:寧湘舒
| 審 核:項 麗/甘豐錄