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　　編者按

　　中國船舶集團有限公司2025年工作會議召開后，各二級管理單位積極研究部署貫徹落實舉措。中國船舶微信公眾號與《中國船舶報》共同開設“宣貫2025年工作會精神”專欄，陸續刊發二級管理單位扎實推進2025年工作的各項舉措。

　　重慶裝備認真學習貫徹中船集團2025年工作會精神，堅決服從服務集團公司整體戰略部署，按照集團公司“1-1-7-8”總體要求，聚焦高質量發展這一主題、瞄準深化改革這一主線，統籌謀劃全年各項工作，切實把思想和行動統一到中船集團的決策部署上來，確保高質量完成各項年度目標任務。

　　堅持深化改革，增添發展新活力

　　重慶裝備對改革重組工作再謀劃再部署，全力推進體系的系統性重構與組織架構的重塑再造，深入落實“八統一”管理要求，搭建“運營管控中心+業務單元”的一體化管理架構，強化全級次、穿透式管控，形成“一盤棋”發展格局。著力推進三項制度改革，繼續精簡組織機構設置，壓縮職能及密配部門、壓減人員，持續提升運行效率和管控效果。調整優化產業和能力布局，構建“1+4+N”產業發展新體系,組建5個板塊事業部，推進鑄鍛、泵閥、風電齒輪箱業務專業化整合，促進實現規?；?、集約化發展。

　　聚焦主責主業，構建發展新格局

　　圍繞創新型企業建設，以“面向客戶做有效創新，面向市場做高效創新，面向未來做前沿創新，以價值創造檢驗創新成效”的工作方針，加大西南研究院改革調整力度，探索建立院廠協同創新、考核評價、產業孵化、利益共享等運行機制，重塑科技創新體系。圍繞公司“1+4+N”產業體系，集中優勢資源和力量，積極布局無人智能裝備、無線傳能和衛勤裝備，著力推進船舶動力關重件、傳動裝置、液壓機電裝備的配套研發，積極推動超臨界二氧化碳系統、人形機器人關節、熱聲發動機等重點產品研制，加大力度促進成果轉化、產業化落地。系統謀劃契合公司發展方向的儲備項目，持續加大科技研發投入。圍繞低碳零碳船舶動力機電裝備、齒輪傳動、節能環保裝備、水下裝備等方向，開展多渠道立項申報并爭取各類財政支持。持續加大信息化投入，成立信息化中心，統籌開展數字化轉型和信息化“十五五”規劃頂層設計，加快推進生產線數智化轉型建設。

　　強化精益管理，提升發展新質效

　　持續推進精益管理走深走實，以“精益生產”為核心，圍繞研發設計、供應鏈、生產制造、營銷售后，系統推進精益管理各項工作，將標準“化”到現場，將規范“落”到日常，促進實現管理增值創效。通過搭建一體化采購與供應鏈管理體系、持續深入開展成本管控專項行動，多措并舉打出降本增效“組合拳”，扎實推進各項降本增效目標舉措落實落地，努力在“緊日子”中走出“新路子”，持續推動公司經營績效再改善再提升。

　　深入黨業融合，凝聚發展新合力

　　以服務改革和促進高質量發展為目標，深化渝船領航黨建品牌創建，推動所屬單位“一黨委一品牌，一支部一特色”深化創建；堅持以客戶為中心，搭好“黨建鏈”，加強與上下游合作單位開展黨建聯建共建，通過“黨建鏈”賦能“產業鏈”。聚焦黨建工作融入工作中心這一主題，深入挖掘基層黨建工作特色，組織開展黨建工作改革創新“揭榜掛帥”行動，形成“比學趕超”的黨建工作氛圍。廣泛開展“立功競賽、爭當先鋒”主題活動，充分發揮支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。圍繞重大科研生產任務，發揮好黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊等載體作用，確保重大科研項目順利推進。

| 來   源：重慶裝備
| 責   編：周   芒
| 校   對：王   琦
| 審   核：項   麗/甘豐錄